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LE TOURISME VECTEUR DE DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET SOCIAL. MOYEN JUDICIEUX DE RAPPROCHEMENT DES CIVILISATIONS ET DES HOMMES


Depuis plusieurs années, le Maroc est devenu un pays émetteur de touristes au pouvoir d’achat assez conséquent. Pas seulement par désir de découverte, légitime du reste, d’autres destinations où il fait tout aussi bon de bronzer tout en pratiquant du lèche-vitrine. Mais parce qu’ils sont poussés à tourner le dos à leur propre pays qui regorge pourtant d’attraits touristiques oscillant entre mer, désert et montagne.


A.Chankou directeur de Publication le canard libéré
A.Chankou directeur de Publication le canard libéré

Depuis  plusieurs années, le Maroc est devenu un pays émetteur de touristes au pouvoir d’achat assez conséquent. Pas seulement par désir de découverte, légitime du reste, d’autres destinations où il fait tout aussi bon de bronzer tout en pratiquant du lèche-vitrine. Mais parce qu’ils sont poussés à tourner le dos à leur propre pays qui regorge pourtant d’attraits touristiques oscillant entre mer, désert et montagne. Le coup de chaud qui frappe jusqu’à l’insolation les prix notamment pendant la haute saison propice au voyage surtout en famille leur fait fuir en quelque sorte  la douceur du climat estival local que ce soit à Agadir, Tanger, la côte tétouanaise ou Saaidia. Pour un couple avec enfants, Il faut dépenser une fortune rien que pour le lit. Sans compter les autres dépenses de restauration et autres frais inhérents aux voyages. Est-ce normal?   

Certes, nul n’est touriste dans son pays. Mais pas au point tout de même  d’envoyer par paquets plusieurs milliers de touristes locaux vers les  côtes espagnoles voisines de Costa Brava ou del Sol ou dans les stations balnéaires d’Antalya en Turquie ou de Charm Cheikh en Egypte. Si ces destinations ont le vent en poupe , attirant chaque année  un nombre croissant d’estivants marocains c’est parce qu’elles offrent un excellent rapport qualité-prix qu’ils ne trouvent pas au Maroc.  Combien de fois n’a-t-on pas en effet entendu des citoyens s’extasier sur leur séjour dans les villes d’Andalousie en bord de mer… !

En Espagne, le balnéaire affiche des prix beaucoup moins élevés que celui très rudimentaire de notre très cher pays avec en prime un environnement propre, divertissant et expurgé de ces  nuisances qui peuplent le paysage local.   


place Jamma Lfna
place Jamma Lfna

Ce touriste maison en quête d’un bon plan, qui dépense et consomme, ne mérite-il pas d’être bien servi chez lui ? A quoi sert le ministère du tourisme s’il est incapable d’agir sur le réel touristique pour l’adapter aux attentes des vacanciers locaux?

Certes, nul n’est touriste dans son pays. Mais pas au point tout de même d’envoyer par paquets plusieurs milliers de touristes locaux vers les  côtes espagnoles voisines de Costa Brava ou del Sol ou dans les stations balnéaires d’Antalya en Turquie ou de Charm Cheikh en Egypte.

Cela fait plusieurs années que ce sujet revient au-devant la scène sur fond de plaintes récurrentes  quant au caractère  excessif des prix de l’hébergement. Sans que rien ne soit fait pour remédier à ce problème qui n’est pas insoluble. L’architecture de l’industrie marocaine des voyages a été conçue notamment dans sa composante hébergement classé pour le tourisme international de séjour (TIS). Mais  une offre touristique digne de ce nom qui soit adaptée au profil et aux attentes des familles marocaines se fait toujours attendre. La formule la mieux adaptée reste les appart’hôtels avec salon, chambre pour les parents et une deuxième pour les enfants, dotés de toutes les commodités nécessaires (kitchenette et ustensiles de cuisine, coin vaisselle, linge…).

Ces meublés du tourisme destinés à la location existent à Agadir, Marrakech ou Tanger mais ils restent très marginaux dans le paysage touristique national toujours dominé par les hôtels et les riads qui sont hors de prix pour le touriste local, même issu de la classe moyenne qui préfère prendre du bon temps dans des destinations compétitives. Quant au citoyen lambda payé au Smig et rivé en bas de l’échelle,  jouer au touriste dans son propre pays pendant quelques semaines de l’année relève encore d’un luxe inaccessible… Du coup, de nombreuses familles issues des couches démunies  en sont réduites à recourir au « tourisme chez la famille» en faisant des «descentes», parfois impromptues, chez l’oncle , la sœur ou  la cousine habitant à Beni-Mellal, Agadir, Essaouira ou Tétouan…Ce tourisme familial, très intéressant compte tenu de la gratuité de l’hébergement et de la restauration,  est incommodant pour les maîtres de céans qui doivent se serrer un peu pour faire de la place aux visiteurs de l’été. Ce ne sont pas des vacances, c’est un châtiment.

 

Conscients de la nécessité impérieuse d’offrir aux touristes nationaux un produit abordable et adapté à leurs  habitudes de consommation et de voyages, les promoteurs de la fameuse Vision 2020 avaient  pourtant prévu  le Plan Biladi  lancé en grande pompe par l’ex-ministre de tutelle Adil Douiri en même temps que le plan Azur qui a tourné à la grande imposture. Huit nouvelles zones touristiques intégrées d’une superficie entre 20 et 60 hectares, ont été identifiées dans sept régions comptant parmi les plus fréquentées  par le touriste local. Or, sur 8 stations programmées dans le cadre de ce plan figé toujours au stade de vœux  pieux, seules deux ont vu le jour, Imi Ouaddar à Agadir et Ifrane, les autres de Sidi Abed, Ras El Ma et Benslimane semblent avoir été remisés au rayon des chantiers mort-nés.

On attend toujours la création dans le cadre d’un partenariat public-privé d’une capacité litière minimale de 30.000 lits dont 11.000 en résidences hôtelières horizontales (résidences touristiques aménagées en villages de vacances familiaux) et verticales (résidences touristiques) et 19.000 lits en campings. Plus grave encore, cette situation ne semble pas émouvoir  les responsables du secteur, focalisés surtout sur les infrastructures destinées aux touristes étrangers susceptibles d’augmenter les flux touristiques en direction du Maroc.

Il ne s’agit après tout que du touriste local que les décideurs  ont pris la fâcheuse habitude de  caser définitivement dans la rubrique « bouche-trou». Ils ne se rappellent de son existence et à son bon souvenir  qu’en période de crise lorsque les touristes internationaux désertent « le plus beau pays du monde » dans des proportions dramatiques. Comme ce fut le cas pendant les deux années  de la ravageuse  crise sanitaire  et lors  de la première crise du Golfe au début des années 90.  Le touriste du cru est alors sollicité, voire courtisé en  lui demandant  un «sursaut patriotique» pour assurer la survie des opérateurs nationaux. Le désintérêt  envers le tourisme intérieur est d’autant plus incompréhensible que le pays regorge d’attraits riches et multiples (deux belles façades maritimes, arrière-pays enchanteur, paysages fabuleux, désert, neige, montagnes, lacs et rivières…) à faire pâlir de jalousie les pays les moins gâtés par la nature. Est-il à ce point compliqué de créer par exemple deux stations balnéaires (l’une sur la  Méditerranée et l’autre sur l’Atlantique)  dédiées au tourisme domestique avec un résidentiel  aux normes et toutes les commodités autour (supermarchés, snacks, restaurants, marchands de souvenirs, paillottes, cafés, magasins, etc…) ? Autrement dit, un  îlot de délassement où il fait bon séjourner en famille?

Parent pauvre des politiques publiques, le tourisme interne, qui revêt une dimension sociale importante, reste sous-exploité alors qu’ il recèle un potentiel de développement indéniable. Pour qu’il ait la place qu’il mérite, il doit cesser d’être envisagé comme la cinquième roue du carrosse ou comme un tourisme de refuge en période de crise.


Source: le canardlibéré

 

Par Med Mohamed Rial le Dimanche 14 Juillet 2024


En prévision des grands événements sportifs internationaux que le Maroc accueillera, tels que la Coupe d’Afrique des Nations 2025 et la Coupe du Monde 2030, et dans le cadre de la mise en œuvre de la feuille de route du tourisme 2023-2026, une opération coup de poing pour l’amélioration de la qualité de l’hébergement touristique a été décidée par le Gouvernement.


Hébergement touristique : Lancement du programme "Cap Hospitality"
Matérialisée par une convention signée entre le ministère du Tourisme, de l’Artisanat, de l’Économie Sociale et Solidaire, le ministère délégué chargé du Budget, le Fonds Mohammed VI pour l’Investissement et la Société Marocaine de l’Ingénierie Touristique (SMIT), cette opération stratégique introduit un mécanisme inédit de soutien et de financement nommé « Cap Hospitality» qui vise à accélérer la mise à niveau des Établissements d’Hébergement Touristique Classés (EHTC) avec un objectif cible de 25.000 chambres et un impact attendu d’un maximum de 4 milliards de dirhams d’investissement.

  

Cap Hospitality représente un pas décisif vers la modernisation de la capacité d’hébergement du Maroc, en réponse à l’augmentation continue des arrivées touristiques et en vue des événements sportifs à venir tels que la CAN 2025 et la Coupe du Monde 2030, pour lesquels le Maroc aspire à offrir une hospitalité de qualité irréprochable.

Couvrant la période 2024-2025, ce dispositif unique prévoit l’octroi d’un crédit où l’État prend en charge l’intégralité des intérêts, au profit des EHTC ayant un projet de mise à niveau.

Ce prêt couvre l’ensemble des investissements allant de 3 à 100 millions de dirhams, avec une maturité pouvant atteindre 12 ans incluant 2 ans de différé. L’admissibilité des EHTC sera confirmée par le Ministère du Tourisme, de l’Artisanat, de l’Économie Sociale et Solidaire et la SMIT, en fonction de critères préétablis. L’accord sur le crédit conjoint, quant à lui, sera confirmé par les banques.

Il est à noter que plusieurs régions comprennent un nombre important d’unités d’hébergement touristique vétustes ou même fermées, situation qui impacte négativement l’attractivité de la destination que ce soit pour les touristes ou pour les investisseurs. La mise à niveau du parc hôtelier a ainsi été placée comme chantier stratégique de la feuille de route 2023-2026 en termes d’offre touristique.

« Cap Hospitality » s’adresse ainsi à tous les EHTC du Royaume n’ayant pas été rénovés au cours des cinq dernières années. Il couvre une large gamme de prestations, incluant les travaux de rénovation et de mise aux normes, l’acquisition de mobilier et de matériel, l’acquisition d’un EHTC couplée à un programme de rénovation, la mise en place d’un programme d’efficacité énergétique, etc.

  

Ce mécanisme représente une opportunité unique et limitée dans le temps pour les EHTC, qui leur permet de moderniser leurs infrastructures et se préparer à accueillir le monde lors des prochains grands événements sportifs internationaux. Cette démarche les aidera par ailleurs à améliorer la qualité de l’hébergement afin de se conformer à la loi 80-14 qui est actuellement en phase avancée, notamment en termes de classification.

Les EHTC souhaitant bénéficier de ce mécanisme pourront soumettre leur demande d’éligibilité via la plateforme digitale dédiée https://smit.gov.ma/caphospitality, qui sera mise en ligne le 15 juillet 2024.

La cérémonie de lancement officiel du mécanisme a été organisée à Rabat ce mercredi 26 juin, en présence de Fatim-Zahra Ammor, ministre du Tourisme de l’Artisanat et de l’Économie Sociale et Solidaire, Fouzi Lekjaa, ministre délégué chargée du Budget, Mohcine Jazouli, ministre délégué chargé de l’Investissement, de la Convergence et de l’évaluation des Politiques publiques,  Mohammed Benchaaboun, Directeur Général du Fonds Mohamed VI pour l’Investissement,  Imad Barrakad, Directeur Général de la SMIT, Hamid Bentahar, Président de la Confédération Nationale du Tourisme et Lahcen Zelmat, Président de la Fédération Nationale de l’Industrie Hôtelière.

  Source: fr.hespress.com

  


Par Med Mohamed Rial le Vendredi 28 Juin 2024


lancement d'un processus de vente pour les sociétés hôtelières

FTI Group annonce que la holding hôtelière qui exploite les marques Labranda Hotels & Resorts, Design Plus Hotels, Kairaba Hotels & Resorts, Lemon & Soul Hotels et MP Hotels ont déposé une demande d'insolvabilité. Le groupe précise que l'activité opérationnelle se poursuit. La filiale Meeting Point International GmbH dépose également une demande d'insolvabilité.


FTI Group : la holding hôtelière dépose le bilan
Dans un communiqué de presse FTI Group annonce que le dépôt de bilan de FTI Touristik GmbH  entraîne des insolvabilités consécutives au sein du Groupe.

Le tribunal des faillites a ouvert deux procédures d'insolvabilité provisoires pour les deux filiales à 100 % Meeting Point Hotelmanagement Holding GmbH et Meeting Point International GmbH ce lundi 24 juin 2024, suite à leurs demandes.

L'expert en redressement judiciaire et avocat Oliver Schartl  du cabinet Müller-Heydenreich Bierbach & Kollegen (Munich) a été nommé administrateur judiciaire provisoire pour les deux sociétés.

Meeting Point  Hotelmanagement Holding GmbH, dont le siège est à Munich emploie cinq personnes. Il s'agit de holding qui réunit toutes les activités hôtelières de FTI GROUP : Labranda Hotels & Resorts, Design Plus Hotels, Kairaba Hotels & Resorts, Lemon & Soul Hotels et MP Hotels. Cela comprend une cinquantaine d'hôtels avec environ 7.000 employés dans huit pays.

FTI Group ajoute que "L'insolvabilité de Hotelmanagement Holding n'a pas de conséquences directes sur les activités courantes des hôtels. Les différentes sociétés hôtelières en Italie, en Croatie, au Maroc, en Égypte, aux Canaries, à Malte et en Turquie disposent d'un cash-flow opérationnel positif, de sorte qu'elles peuvent actuellement poursuivre leurs activités courantes sans restriction avec tous leurs collaborateurs et que l'hébergement de leurs clients est assuré pour les prochains mois d'été.

L'exception est la société hôtelière en Grèce, qui a déjà dû déposer le bilan. Les sociétés hôtelières des sept autres pays ont cependant des dettes importantes et doivent restructurer le passif de leurs bilans."
 
 

FTI Group : la holding hôtelière dépose le bilan

Meeting Point Hotelmanagement Holding GmbH : un processus de vente doit être conclu


  
FTI informe également que l'administrateur judiciaire provisoire Oliver Schartl a lancé "un processus de vente structuré qui doit être conclu rapidement".

« Nous allons tout mettre en œuvre pour sauvegarder les valeurs présentes dans les sociétés hôtelières et préserver le plus grand nombre possible d'emplois sur place », a déclaré Schartl.

Meeting Point International GmbH, également en faillite, emploie quant à elle trois personnes. C'est une holding intermédiaire d'agences de destination, appelées Destination Management Companies (DMC). "La société est présente dans le monde entier avec quelque 49 représentations dans 17 pays."


Source : 
www.tourmag.com  Rédigé par Céline Eymery
 
 
 

Par Med Mohamed Rial le Mercredi 26 Juin 2024


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