L’occasion pour les 4 parties prenantes de parapher un partenariat novateur responsable, signé par Hamid Bentahar (Président de la CNT), Lahcen Zelmat (Président de la FNIH, Mme Tricha (Directrice générale de l’OFPPT) et Kamal Rahal (Groupe Rahal)

Ledit partenariat consiste, en général en une feuille de route relative au développement de la formation professionnelle et à la création des “Cités des Métiers et des Compétences”, présentée devant Sa Majesté le Roi le 4 Avril 2019, traduisant la volonté gouvernementale de faire de la formation professionnelle un axe stratégique de développement de l’économie nationale.

Parmi les points forts de ce partenariat, figure l’importance de la mise en synergie des différents intervenants de l’écosystème Tourisme, Hôtellerie et Restauration pour assurer des cursus de qualité, en phase avec les besoins des jeunes et les exigences des Professionnels. 

En même temps, il engage la volonté de la CNT, de la FNIH et du Groupe Rahal à s’impliquer dans le développement de la formation professionnelle, notamment pour favoriser l’insertion des jeunes. En effet, la volonté de l’OFPPT et des professionnels opérant dans le secteur du tourisme d’oeuvrer conjointement pour développer la formation des jeunes et améliorer leur employabilité ; 

Normalement, la Convention Cadre de Partenariat signée a pour objet la mise en place d’un cadre général de partenariat entre l’OFPPT, la CNT, la FNIH et le Groupe Rahal en vue d’accompagner l’OFPPT dans l’implémentation du programme d’excellence “VET by EHL “au sein de deux sites pilotes à savoir le Centre de Formation dans les Métiers de l’Hôtellerie et Tourisme El HANK à Casablanca et le Centre de Formation dans les Métiers de l’Hôtellerie et Tourisme Guich Loudaya à Temara. 

Les différentes clauses du dit partenariat s’articulent autour des actions envisagées suivantes :

• Accompagnement de l’implantation à l’OFPPT du programme d’excellence VET By EHL, en partenariat avec l’Ecole Hôtelière de Lausanne ; 
• Organisation des stages en entreprises et en formation alternée, au sein des établissements hôteliers de renom, au profit des stagiaires du programme VET by EHL ; 
• Appui à l’insertion professionnelle des lauréats du programme VET by EHL. 
• Impliquer l’ensemble des parties signataires dans les différents axes de mise en place du programme “VET by EHL” dans les établissements de formation convenus;
• Communiquer à l’ensemble des parties la liste des stagiaires à admettre en stages et en alternance au sein des établissements hôteliers de renom, pour une durée de 3 mois chaque semestre ; 
• Associer l’ensemble des parties en tant que partenaires dans la communication institutionnelle sur le programme. 

Pour leur part, les 3 corporations professionnel signataires, à savoir la CNT, la FNIH et Groupe Rahal, s’engagent à :

• Assister l’OFPPT, tout au long du programme, à construire un modèle de formation impliquant les plus grands opérateurs hôteliers du pays, vu que le programme prévoit plus de 55% de la formation en entreprise ; 
• Assister l’OFPPT à la mise en place d’un réseau d’établissements touristiques, pourvoyeurs de stage et la formation des tuteurs en entreprises ; 
• Participer à la sélection, lors des entretiens oraux, des candidats à intégrer au programme VET by EHL ; 
• Accueillir les stagiaires en alternance pour une durée de 3 mois chaque semestre ; 
• Participer à la supervision des stagiaires et reporting des acquis selon un cadre préétabli ; 
• Donner un feedback continu sur le programme et les aménagements nécessaires ; 
• Participer à la montée en gamme de la formation en hôtellerie et restauration au Maroc et à l’amélioration de la qualité du capital humain. 

Pour l’exécution de la présente convention-cadre, un Comité de Pilotage et un Comité de Suivi seront mis en place. 

Ce comité sera constitué des 4 membres représentant l’OFPPT, l’EHL la CNT, la FNIH et le Groupe Rahal pour veiller à la bonne application des dispositions de la présente Convention cadre. 

En même temps, un comité mixte de suivi sera constitué dans chacun des 2 établissements concernés et aura pour principales missions d’assurer le respect et l’opérationnalisation des dispositions de la présente convention. 

Ce comité, qui se réunira une fois tous les 3 mois, sera constitué de membres représentant l’OFPPT, l’EHL, la CNT, la FNIH et le Groupe Rahal. 

A préciser que cette convention sera d’une durée de 5 ans, renouvelable au besoin.

Source: premiumtravelnews.com   par Mutapha  Amal

Et de fil en aiguille, ce manque croissant de confiance des partenaires est handicapant pour la profession et déroutant pour les professionnels qui ne savent plus sur quel pied danser, ce qu’ils doivent vraiment faire au juste sans surprises, face à des décisions prises au nom de force majeure (certes mais que nous devrions mieux maitriser si l’on souhaite développer le Tourisme dans notre pays). 

Résultat : Les pertes financières sont estimées à plusieurs milliards de dirhams en devises chaque mois, accompagnées évidemment de pertes d’emplois très importantes de compétences sur lesquelles les opérateurs ont investi des années durant et qui pour la plupart ont carrément changé de secteur d’activités. Cette hémorragie effrénée en ressources humaines au moment de la reprise car les entreprises concernées se trouveront en manque chronique de ressources compétentes expertes déjà rôdées. 

Les vingt mois de vaches maigres ont dangereusement impacté la trésorerie des DMC marocaines qui se trouvent avec une exploitation zéro ou simplement des miettes. 

Un constat amer tributaire, selon le mémorandum publié par Moroccan Travel Market Club, tributaire à plusieurs éléments :

– Annulation des vols à destination des marchés émetteurs de l’Europe (10 % des nuitées ont été assurés par les touristes du Royaume-Uni et 8 % par les touristes allemands en 2019)

– L’annonce impromptue et sans délai prescrit de l’exigence du Pass Sanitaire tout en maintenant le couvre-feu 

– Les dernières décisions prises par les autorités ont provoqué un chamboulement de fond en comble des prévisions et des diverses feuilles de route préparées pour un plan de relance et de reprise espérée 

– La prorogation indéfinie de l’urgence sanitaire 

– L’annulation à la dernière minute de l’évènement de l’Organisation Mondiale du Tourisme 

– La fermeture officielle et incompréhensible des frontières depuis un long bail 

Ainsi et en prenant fait d’une situation drastique et qui ne prévoit pour le moment aucun prémisse d’amélioration, nous pouvons affirmer haut et fort que 2020 et 2021 ont été des années extrêmement difficiles et sans commune mesure car nous avons été frappés de plein fouet par la pandémie. 

« On dira même que cela a amplement cautionné la saison Hiver – Automne 2021 et probablement l’année 2022 car il devient quasiment impossible de prévoir quoique ce soit pour le proche avenir », prévient Azzeddine Skalli, Président du MTMC.

En effet, Pour les agences de voyages spécialisées dans le réceptif (DMC & MICE), membres du Moroccan Travel Management, malgré une résilience exceptionnelle depuis plus d’un an et demi, « nos pertes ont été considérables et nos soucis au niveau social et économique sont allés grandissant. D’énormes difficultés quasiment insurmontables se sont imposées à nous tant pour faire face aux différentes échéances légales et fiscales que pour les engagements pris dans le cadre de crédits demandés et ce pour espérer gérer au mieux la crise. Car nous vivons des situations indescriptibles et à la limite chaotiques pour nos entreprises et nos collaborateurs avec des conséquences néfastes à court et moyen terme. Cela va sans nul doute poser de graves problèmes sous peu pour la gestion quotidienne de nos institutions et mettre à plat les différentes actions et initiatives commerciales et marketing menées par nos membres afin de redorer le blason du Royaume du Maroc (Salons, Road Show, Actions RP, ….). 

Ce fut un coup de massue incroyable qui a empêtré encore plus les activités du secteur touristique dans un scenario à la limite kafkaïen», ajoute A. Skalli. 

Comment faire alors ? Bien que la situation est catastrophique, les DMC marocaines ne semblent pas pour autant entraînées dans le défaitisme, car le MTMC s’est doté d’un plan stratégique de « parage » pour un redémarrage salutaire, en apportant les solutions adaptées qu’il faudrait. En effet, selon le Président du Club, les opérateurs du secteur sont dans « l’obligation de réclamer de toute urgence de prendre les décisions qui s’imposent avant qu’il ne soit trop tard, afin d’éviter de porter préjudice et à nos entreprises, nos collaborateurs et à notre image de marque à l’international sachant que nous adhérons entièrement au courrier transmis par la CNT au Ministère du Tourisme : 

– Mobiliser toutes les parties prenantes (public & privé) pour la bonne cause et en toute intelligence collective pour trouver de véritables pistes de réflexion et solutions à même de nous permettre AU PLUS VITE et tant peu soit-il de nous relever avec comme objectif de resserrer les rangs et surtout créer une dynamique certaine pour le secteur 

– Mettre en place de façon réelle et concrète les mesures arrêtées lors du contrat-programme signé avec le CVE et la CNT en Août 2020. 

– Solliciter les responsables du secteur privé pour une solidarité ferme avec l’écosystème touristique afin d’assurer la défense de nos entreprises et de nos emplois pour assurer la reprise ? 

– Ouvrir sans aucun préalable les frontières aériennes et les ports aux bateaux de croisière pour que les flux soient d’actualité afin que nous puissions reprendre nos affaires 

– S’engager de façon palpable sur des points qui nous interpellent à plus d’un titre (Fisc, Crédit, Leasing, CNSS, Formation RH, …) 

– Accorder diverses facilités et aides substantielles sur les années à venir pour espérer reprendre au mieux notre business à l’horizon 2022 / 2024 

– Rassurer nos partenaires internationaux suite aux soubresauts fréquents pour éviter que la destination Maroc ne soit plus programmée pour le futur proche. 

C’est à ce prix et avec l’amélioration constante de la situation sanitaire et sécuritaire dans notre pays, que le processus d’un développement harmonieux et à notre grande satisfaction reviendra à l’ordre du jour. Nous pourrions en toute légitimité reprendre le bâton du pèlerin et aller de l’avant. 

A toutes fins utiles, il a été constaté tout de même une meilleure gestion de cette pandémie chez nos amis et voisins du pourtour méditerranéen et au Moyen-Orient (Egypte, Turquie, Espagne, France, Dubaï, …) et cela pourrait si possible et éventuellement nous servir d’exemple ».