Overview du Permis d’Inezgane
Le permis d’exploration d’Inezgane est prometteur et cela pour différentes raisons. Il s’agit tout d’abord d’environ 6200 km² de données sismiques 3D de haute qualité disponibles pour l’opportunité d’examen.  La géologie terrestre et les données sur les puits ont fourni des preuves de la présence de chenaux de sable dans le Crétacé inférieur. La roche mère du CT de classe mondiale est confirmée par les données sur les puits et est mature sur une partie du permis.
La licence Inezgane – 11 228 km2 – a été attribuée en Novembre 2019 à 75% pour l’opérateur Europa Oil & Gas et à 25% pour l’ONHYM.  Il s’agit donc d’une opportunité d’exploration à fort impact au large du Maroc. Les profondeurs d’eau estimées sont de 300m à 2,5km.
Ce projet englobe 30 prospects et pistes, près de 10 milliards de barils de ressources sans risques, un large éventail de types de zones et de styles de piégeage ainsi que des indicateurs directs d’hydrocarbures. Aussi, il s’agit sans doute d’analogues à l’Afrique de l’Ouest et d’une opportunité attrayante d’un farm-in pour une participation significative.
  Qui est Europa Oil & Gas ?
Europa Oil & Gas (Holdings) plc est une société d’exploration et de production cotée sur le marché AIM ( Alternative Investment Market). Cette société se concentre sur l’exploration à très fort impact dans l’Atlantique irlandais. Elle bénéficie des revenus de la production pétrolière à terre au Royaume-Uni. Europa Oil & Gas est l’un des principaux explorateurs de l’Irlande atlantique, avec cinq licences d’exploration. Les ressources prospectives brutes moyennes non risquées combinées sont estimées à 3,9 milliards de barils d’équivalent pétrole et à 2,7 tcf (trillion cubic fit) de gaz au large de l’Irlande. Environ 91 barils de pétrole par jour sont actuellement produits à partir de trois champs pétroliers à terre au Royaume-Uni.
   Cette société est dirigée par une équipe de gestion très expérimentée qui a fait ses preuves en matière de création de valeur pour les actionnaires. Europa Oil & Gas (Holdings) plc  a été constituée en Angleterre et au Pays de Galles en 2004. La société a été admise sur l’Alternative Investment Market de la Bourse de Londres le 11 Novembre 2004, sous le symbole EOG.

Pourquoi le choix du Maroc ?
Pour justifier son choix du Maroc, Europa Oil & Gas Ouvert avance différents arguments. Il s’agit tout d’abord d’un pays et accueillant pour les nouveaux entrants et pour les différents investissements. Le pays dispose d’excellentes conditions fiscales et d’un faible taux d’imposition. Au niveau national, il existe un désir de développer les approvisionnements énergétiques nationaux. Dans ce sens, le pays vise à produire la moitié de son énergie électrique à partir de sources renouvelables d’ici à 2030 et à devenir un exportateur net vers les États-Unis.
Le Maroc est, pour rappel, le deuxième plus grand producteur d’énergie éolienne en Afrique. Le pays se distingue par son faible coût d’entrée. Il se distingue également de par son accès à toutes les données sismiques et de puits en 3D de haute qualité. Le choix du Royaume reste également attrayant pour le fait que divers sites sont sous-explorés.
 
Inezgane représente donc une opportunité d’exploration à fort impact dans une région du monde très peu explorée, ce qui constitue une excellente opportunité d’acquisition pour les sociétés intéressées et complète la stratégie existante d’Europa qui cherche à développer un portefeuille équilibré d’actifs.
La licence est située sur la même tendance géologique qui a conduit à des découvertes majeures de pétrole et de gaz tout au long de la côte ouest de l’Afrique. L’évaluation récente d’Europa a permis d’identifier un volume important de ressources de la licence, supérieur à 2 milliards de barils (équivalent pétrole), rien que dans les cinq perspectives les mieux classées.

Zone du Crétacé inférieur – Zone hautement sous-explorée
Les premiers forages en eau profonde se sont concentrés sur les zones du Crétacé supérieur et du Tertiaire. Durant les études entreprises avant le lancement il a été relevé l’existence d’un nombre de puits ciblant principalement des structures de percement de sel. Aussi, la plupart des puits ont ciblé des sables où le Crétacé inférieur s’est aminci ou n’était pas présent. Le Crétacé inférieur n’a donc pas été atteint. Il a aussi été relevé que les roches mères sont étendues dans le bassin à un certain nombre d’horizons et de nombreux puits ont foré des roches mères et/ou observé des indices d’hydrocarbures. La présence d’un réservoir du Crétacé inférieur est synonyme de la présence de sable.
 
Roche mère – Deux roches mères prouvées dans la zone de licence
Plusieurs roches mères ont été prouvées dans le grand bassin, que ce soit par des puits ou des affleurements. La zone classique d’Afrique de l’Ouest de type « Jubilee » a été forée sur la base d’informations beaucoup moins favorables. Les deux principales roches mères d’intérêt sont le Crétacé supérieur (Cénomanien/Turonien) et le Crétacé inférieur (Albien). S’agissant de la première, soit Cénomanien-Turonien – il est question de roches mères prouvées de classe mondiale, sujettes au pétrole. Ces dernières se trouvent idéalement dans la fenêtre de presque toute la zone du permis.
 
   Le potentiel est donc énorme et représente une quinzaine d’années de la consommation totale marocaine en énergie. D’après Europa Oil & Gas ce permis d’Inzegane représente un « volume important de ressources pétrolières, dépassant les 2 milliards de barils, rien que dans les cinq premiers prospects classés ». Ce permis « partage les mêmes réservoirs et roches mères que les principales découvertes de pétrole et de gaz effectuées au large de l’Afrique de l’Ouest ».
 
 
 
 Source : https://www.challenge.ma/europa-oil-and-gas-et-le-permis-dexploration-dinezgane

Délégué provincial du tourisme par intérim à Essaouira depuis janvier dernier, Youness Dbibirha vient d’être promu, le mercredi 14 juillet, Délégué totalement investi, avec prise effective de fonctions lundi 19 juillet.
 Le jeune délégué, âgé de 32 ans, était sur tous les fronts, lorsqu’il officiait auprès du non moins sympathique Mouhsine El Alaoui, ex-délégué d’Essaouira, nommé depuis janvier Délégué régional du Tourisme pour Marrakech-Safi.
  De nature calme mais bouillonnant d’activité au niveau de la destination qu’il connaît fort bien depuis longtemps, Younes Dbibirha se prévaut d’une bonne notoriété auprès des professionnels d’Essaouira. Normal, puisqu’il y vécu depuis 2014, date à laquelle il était chargé, jusqu’avant sa nomination, de contrôle et de promotion de la qualité au sein de la délégation provinciale du tourisme d’Essaouira. Il devait mettre en place, avec suivi, de la généralisation du système de télé-déclaration des nuitées au niveau des EHTC, Etude et suivi de l’état d’avancement des projets touristiques, Collecte, traitement et diffusion des statistiques, Elaboration d’études et rapports sur le secteur touristique à Essaouira, Appui aux entreprises touristiques
  C’est aussi un homme de culture, ouvert sur plusieurs horizons et bardé de reconnaissances de mérite avec beaucoup de suite dans les idées. En effet, son assiduité et sa perspicacité ont été récompensées à travers des reconnaissances délivrées par des institutions prestigieuses tant au Maroc qu’auprès d’organismes étrangers, en France et au Danemark. Il compte à son actifs plusieurs réalisations et recherches importantes, dont “Tourisme au Maroc : Enjeux de la reprise post Covid-19. Etude de cas des villes d’Agadir et Essaouira”, “Sharing Tourism and Its Impact on Hospitality Management in Essaouira: Analysis of the Evolution of Booking.com and Airbnb”, “Quels leviers de financement de l’investissement touristique à Essaouira”, “La gouvernance interne des institutions touristiques locales comme facteur de développement touristique, cas du CPT d’Essaouira”, “Les implications des frontières dans la touristification en cours du littoral Atlantique marocain. Cas des régions de Haha et de Chiadma au Sud et au Nord d’Essaouira”, “Le plan d’actions du Ministère du Tourisme dans le territoire de la ville d’Essaouira”, etc.
 Mais l’essentiel que les opérateurs locaux attendent de lui, c’est la continuité de son trend dont ils sont d’ailleurs coutumiers : une présence permanente chaque fois qu’elle est requise, un accompagnement opportune dans diverses interventions touristiques et, surtout, une oreille attentive et un amour fou pour la Cité des Alizés…
 
 Source :  http://premiumtravelnews.com/ Par Mustapha Amal

 
   Hamid Bentahar et son colistier présentent leur programme Candidats à la présidence de la Confédération Nationale du Tourisme, Hamid Bentahar et Hicham Mhammedi Alaoui mènent une véritable campagne auprès des Président des fédérations métiers et des représentants associatifs régionaux de la profession afin de leur présenter leur programme et de recueillir leurs recommandations. L’heure est à l’unité et à la mobilisation.
 
   Hamid Bentahar et son binôme ont validé leur candidature vendredi 25 juin dernier à l’issu du conseil d’administration de la CNT. Depuis, le président du Conseil Régional du tourisme de Marrakech et aussi PDG d’Accor Maroc ainsi que son colistier mènent scrupuleusement leur campagne en attendant le 17 juillet prochain auprès de l’ensemble des Présidents des fédérations métiers et des Présidents des associations régionales du secteur.
 
 Ce qui motive Hamid Bentahar, c’est avant tout de contribuer à la compétitivité du secteur et pour cela l’union, l’unité et l’inclusion de la profession est indispensable. « Dans un contexte économique où la demande touristique est mise sous tension, où la concurrence mondiale est intense, il est important de préserver et de renforcer la compétitivité de l'offre marocaine. Les opérateurs touristiques tous métiers confondus doivent être impliqués dans cet exercice. Notre mission à la CNT est de mettre tout en œuvre pour aider l’ensemble des acteurs et les entreprises de toute taille à se relever de cette crise et au-delà, à se projeter dans l'avenir. » explique Hamid Bentahar.
 
  Et d’ajouter : « Nous ne pouvons y arriver qu'à travers une démarche de Co-construction avec les représentants de toutes les régions et de tous les métiers, une collaboration qui intègre les spécificités de tous : hôteliers, voyagistes, transporteurs, restaurateurs, guide accompagnateurs… toute la chaîne de valeur doit être intégrée. »

 Le programme du binôme s’articule donc autour de 3 thèmes majeurs : La co-construction, la compétitivité et la durabilité.
-En matière de co-construction, le nouveau binôme a pour ambition de contribuer de manière responsable à la compétitivité́ durable du secteur porté par un tissu d’entreprises créatives et résilientes.
 « Ensemble nous sommes plus forts pour défendre nos intérêts et la résilience de nos entreprises. Avec détermination, nous devrons renforcer nos institutions, nos associations métiers et nos associations régionales. » explique Hamid Bentahar. Son objectif numéro 1 est donc bien de créer un élan, rassembler et mobiliser l’ensemble des communautés des acteurs de l’industrie du tourisme pour une relance durable et audacieuse. –
 
-Pour ce qui est de la compétitivité, la CNT devra s’atteler dans l’immédiat au renouvellement des mesures de soutien du contrat programme, à la reconsidération de l’échéancier bancaire à long terme avec le GPBM, au renforcement de l’intervention du CCG et enfin au traitement du passif fiscal et de la fiscalité́ exigible au titre de 2021. L’accélération du digital pour conquérir de nouveaux marchés est aussi un axe qu’il faudra élargir aux plus grand nombre d’opérateurs pour assurer la compétitivité du secteur En parrallèle, un coup d’accélérateur devra être donné à la reconstruction des autoroutes aériennes, à la stimulation de la demande aussi bien locale qu’internationale, l’augmentation des nuitées des résidents de 10% par an, l’augmentation de la part de marché mondiale du Maroc pour atteindre 1,2% du flux mondiale ainsi qu’à l’accroissement des recettes de voyage de 10% par an pour devenir la première source de devise de l’économie seront les priorités.
 
Enfin, en matière de durabilité, la vision serait de se focaliser sur 3 sujets majeurs : la formation du capital humain, l’impact sociétal et environnemental et l’innovation et la créativité. Pour cela, de nombreuses idées pourront être déployées comme –
 
Pour la formation : le renforcement de la formation aux nouveaux métiers du tourisme; la mise en place de contrats de performance pour les associations professionnelles... –
 
 Pour l’impact sociétal et environnemental : La mise en place d’un leadership écotourisme Tourisme responsable/ rural/ vert/ équitable et le renforcement du lien entre le tourisme, l’artisanat, l’économie circulaire et solidaire…
 
 - Et pour ce qui est de l’innovation et de la créativité : la mise en place d’un programme incubateur et des mesures favorisant l’innovation et la créativité́ afin de stimuler la conception de nouvelles expériences et leur intégration dans le circuit de distribution ainsi que la création d’une plateforme de veille pour une compétitivité intelligence à travers notamment un observatoire de l’innovation et de la créativité́. Pour ce qui est du plan de relance, là aussi Hamid Bentahar et son colistier planchent sur des mesures de soutien afin de garantir une reprise de l’activité à court terme et sur un plan de relance à proprement parlé à plus long terme.
 
 « Cette crise que nous subissons depuis plus d'un an et demi a démontré la nécessité de construire avec les associations régionales et les fédérations métiers des solutions durables pour notre secteur pour garantir la pérennité des entreprises et de l’ensemble de la chaîne de valeur. Aujourd'hui, nous avons des métiers sérieusement fragilisés : notre responsabilité à la CNT et dans les associations professionnelles est de les accompagner pour mieux appréhender la transformation structurelle de leurs métiers, de garantir l'intérêt en compétence de leurs équipes de manière à ce que chaque métier ait toute sa place dans notre industrie et contribue à sa compétitivité. » souligne Hamid Bentahar.
 
 Aujourd’hui, plus que jamais, la profession se doit d’être forte et soudée pour préparer la relance. Hamid Bentahar et Hicham Mhammedi Alaoui en ont bien conscience. Leur programme se veut ainsi évolutif et s’enrichit chaque jour des suggestions et des recommandations des représentants associatifs de la profession qu’ils rencontrent dans le cadre de leur tournée.
 
 Le mot d’ordre de Hamid Bentahar et de con colistier est bien une « CNT pour tous et avec tous ! ». Rappelons que les élections auront lieu lors de l’Assemblée Générale élective de la CNT prévue le 17 juillet prochain et ce sont les membres de la CNT en règle avec les statuts et le règlement intérieur de la confédération qui seront amenés à voter.