M. Ahmed HAJJI a rappelé dans son mot d’ouverture les performances touristiques réalisées à Souss Massa en 2022 et la dynamique qu’enregistre la ville d’Agadir notamment dans le cadre du Plan de Développement Urbain lancé par Sa Majesté Le Roi Mohammed VI que Dieu l’Assiste en février 2020. Il a salué la signature de la convention-cadre, le 17 mars 2023 entre le Gouvernement et les professionnels du tourisme, pour la mise en place d’une feuille de route stratégique du secteur (2023-2026) et a souligné l’engagement de tous les acteurs touristiques de la région dans la mise en œuvre de cette feuille de route. M. Ahmed HAJJI a ajouté que la SDR Tourisme Souss Massa est l’un des outils opérationnels de concrétisation de cette feuille nationale au niveau régional.

   Il importe de souligner que, durant ses 4 années d’existence, la SDR Tourisme Souss Massa a été au cœur des principales actions entreprises en matière de développement touristique dans la région. En effet, dès la 1ère année, elle a été chargée du programme de la rénovation du parc hôtelier d’Agadir et du développement du tourisme rural dans les différents territoires de la région. Puis, son champ d’action a été étendu à la réhabilitation du site historique de la Kasbah d’Agadir Oufella, dans le cadre du PDU d’Agadir, en plus de la création d’une collection de nouveaux produits artisanaux, tout en poursuivant les actions de développement du tourisme dans l’arrière-pays de la région.

  Ensuite, durant la 3 ème année, la SDR Tourisme s’est hissée en aménageur-développeur des nouvelles zones dédiées à l’accueil de l’investissement touristique notamment Anchor Point à Taghazout, Imsouane, Drarga et Mouanou à Tiznit. Tout en poursuivant la mise en œuvre des différents projets initiés, la SDR Tourisme, s’est vue chargée, en 2022, de réaliser des études de définition des modes de gestion et d’exploitation de certains projets s’inscrivant dans le PDU à savoir les terrains de proximité, le réseau de lecture public, le Grand Théâtre d’Agadir, la Vallée des Oiseaux, la Piscine Olympique et la Grande Salle Couverte.

Ainsi, après avoir présenté et validé le bilan physique et financier de l’année 2022 et le plan d’action et le budget 2023 ainsi que l’examen et la validation des comptes annuels de l’exercice 2022, le Conseil d’Administration, a arrêté les états de synthèses dudit exercice et a fixé les projets de résolution à soumettre à la prochaine Assemblée Générale Ordinaire. Dans ce cadre, il a été rappelé que la SDR Tourisme Souss Massa a poursuivi, au cours de l’année 2022, la réalisation et l’achèvement des projets déjà lancés dans les années antérieures en cours et a lancé de nouveaux projets principalement dans l’arrière-pays de la région :

- Concernant les projets du PDU d’Agadir, l’année 2022 a été marquée par l’ouverture partielle du site d’Agadir Oufella en juillet 2022 et le lancement des travaux de construction du centre d'information touristique et du complexe administratif de la plage ;
- Pour la valorisation des sites dédiés à l’investissement touristique, les travaux d’aménagement à Anchor Point ont été lancés parallèlement à la finalisation des études sur les autres sites : Imsouane, Drarga, Mouanou à Tiznit :

- Au niveau du développement du tourisme rural, les travaux d’aménagement des sites touristiques se sont étendus à de nouveaux territoires : Tissint à Tata, Lac d’Ifni à Toubkal…en plus de la poursuite des travaux sur les zones d’Ida Outanane (rucher d’Inzerki, vallée du Paradis, Grotte Wintimdouine…), Tiout et Ait Mansour ;
- Par ailleurs, les deux programmes de mise à niveau des établissements d’hébergement touristique, aussi bien d’Agadir que ceux implantés dans l’arrière-pays de la région, ont connu un avancement important au cours de l’année 2022 et ont suscité un grand intérêt de la part des professionnels du tourisme traduit par le nombre de dossiers déposés auprès de la société notamment en milieu rural ;
- En matière d’animation culturelle, les travaux de mise à niveau du complexe « La Médina d’Agadir » se sont poursuivis, et des études de définition des modes de gestion de certains projets du PDU (Grand Théâtre d’Agadir, Vallée des Oiseaux et Salle Couverte) ont été lancées ;
- Dans le domaine de la promotion touristique, en plus de la construction / aménagement de kiosques d’information touristique, deux nouveaux documents promotionnels ont été publiés : « Taroudannt, l’empreinte de l’authenticité » et « Igoudar Souss Massa, les greniers de la vie » ;

- Pour le projet de valorisation et d’innovation de l’artisanat régional, 2022 a été marquée par la production de la 1ère tranche de la collection des nouveaux designs de l’artisanat régional. Par ailleurs, le plan d’action de la SDR Tourisme en 2023 prévoit la mise en œuvre des études et projets lancés en 2022 et l’initiation de nouveaux programmes sur d’autres territoires touristiques de la région et sur d’autres créneaux de développement touristique, relevant de ses attributions notamment en matière de promotion et d’animation touristiques.

Enfin, le Conseil d’Administration de la SDR Tourisme Souss Massa a approuvé à l’unanimité toutes les résolutions inscrites dans l’ordre du jour y compris la création d’un comité d'audit de la société dont les membres ont été nommés.


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Le rythme auquel les relations Maroc-espagnoles évoluent ces derniers temps ne cesse d’être soutenu par la communauté internationale du fait des avantages qu’elles procurent pour les deux partenaires. C’est en tout cas ce qui ressort des propos récents du président des îles Canaries, Ángel Víctor Torres, qui a souligné que les «bonnes» relations entre l'Espagne et le Maroc «profitent aux régions frontalières». 

«Lorsque les relations entre l'Espagne et le Maroc sont bonnes, les Iles Canaries en profitent. Lorsque les relations sont mauvaises, toutes les régions frontalières sont les premières à en pâtir», a-t-il indiqué dans des déclarations reprises par la presse espagnole, soulignant qu'actuellement les relations entre les deux pays sont «normalisées» et «s'améliorent».

Une réalité qui a conduit, selon lui, à plus de vigilance en ce qui concerne la migration irrégulière vers l’archipel. «Sans aucun doute, les immigrants ont diminué au fil du temps», a reconnu Ángel Víctor Torres, ajoutant que «l'on ne peut pas dire que lorsqu'elles sont mauvaises, la vigilance nécessaire n'est pas exercée». 

Ainsi, lorsque l'immigration irrégulière dans les îles Canaries diminue «de 60 ou 40 %», cela représente, selon lui, un pas «très important» pour la communauté autonome espagnole. 

Pour rappel, le président des îles Canaries a effectué, il y a deux semaines, une visite de travail au Maroc où il a eu des entretiens avec le Chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, et le ministre des Affaires étrangères, de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l’étranger, Nasser Bourita. 
  
Des entretiens qui s’inscrivent dans le cadre de la poursuite de la dynamique positive initiée à la tenue, en février dernier, de la 12e session de la Réunion de haut niveau Maroc-Espagne », et qui ouvrent la voie devant les gouvernements régionaux d’Espagne pour s’inscrire dans la consécration de la position positive du gouvernement central de Madrid à l’égard de la Sahara marocaine.


 Source : Lopinion.ma  par Mina Mina Elkhodari

Le chef du gouvernement, Aziz Akhannouch, a présidé, vendredi  17 mars à Rabat, la cérémonie de signature de la convention-cadre pour le déploiement de la feuille de route stratégique du tourisme pour la période  2023-2026. Les signataires  sont  le président de la Confédération nationale du tourisme (CNT), Hamid Bentahar et une brochette de ministres concernés directement par le fait touristique. Montant de l’enveloppe budgétaire allouée, quelque 6,1 milliards de DH, pour des objectifs assez réalistes  : 17,5 millions de touristes, 120 milliards de recettes en devises, 80.000 emplois directs et 120.000 indirects. On le répétera jamais assez le royaume est dimensionné, côté diversité  des atouts touristiques (patrimoine culturel, balnéaire,  déserts,  sites historiques, montagnes, terroir…),  pour  performer au-delà de ces prévisions.

  Mais ce serait faire preuve de mauvaise grâce que de ne pas saluer l’initiative du cabinet Akhannouch qui dénote une prise de conscience forte quant aux multiples vertus du tourisme comme secteur transversal  qui touche diverses activités tout aussi essentielles  (Agriculture, agroalimentaire, transport, santé,  bâtiment…)  tout en progressant à rythme phénoménal.  Après avoir été 25 millions en 1950 et 278 millions en 1980, les touristes internationaux ont été 1,4 milliard en 2018 et seront 1,8 milliard en 2030 selon les prévisions de l’OMT. Avec 10% du PIB et la création d’un emploi sur 10, l’industrie du tourisme dépasse le secteur pétrolier et la filière automobile.  Soit 800 milliards  de dollars de recettes  en 2021. Une manne extraordinaire dont le Royaume se doit de prendre la part qui lui revient.

C’est l’effet de la démocratisation de l’acte de voyager qui n’est plus un luxe réservé autrefois à une caste de privilégiés.  La multiplication des vols charters et low cost a rendu accessibles et abordables  les destinations touristiques les plus lointaines. Réserver un hôtel et bloquer un siège d’avion est devenu un jeu d’enfant grâce au développement fulgurant des nouvelles technologies. Ces facteurs facilitateurs ont transformé le voyage d’agrément en produit de consommation courante qu’il convient cependant de bien emballer et marketer pour le rendre attrayant pour les touristes potentiels. Lesquels sont de plus en plus nombreux à choisir leur destination non pas en fonction de la beauté de l’hôtel ou de la richesse de l’assiette mais en fonction des activités connexes (loisirs, animation et les ambiances locales) disponibles sur place et qu’ils peuvent accomplir dans des conditions confortables. Le tourisme c’est une seule chaîne solidaire et il suffit qu’un maillon défaille pour que l’ensemble en souffre avec des répercussions sur l’image du pays et sa réputation.

Cette absence sidérante de synergies entre les professionnels du secteur et les édiles communaux nous dit beaucoup de choses, principalement le fonctionnement désuet  des collectivités territoriales. 

Et puis, un touriste vit son expérience non pas en restant à l’hôtel en train de siroter  son thé à la menthe  mais en partant à la découverte de son nouvel environnement avec ses sites, ses attractions,  ses habitants et leurs  traditions. Cette dynamique renvoie à l’attractivité touristique des territoires, problème complexe s’il en est, vu que l’attractivité d’un lieu ne se limite pas seulement à sa beauté à l’état  naturel ou à sa charge historique ou culturelle. Dit autrement,  la valeur attractive  d’un site doit être engendrée et non originelle pour drainer des visiteurs. Pour le Maroc, le grand travail qui reste à faire se situe probablement à ce niveau-là : La valorisation des atouts touristiques  nationaux pour en faire des espaces dynamiques et bien aménagés à l’intention des visiteurs aussi bien locaux qu’étrangers. Et Dieu sait si le royaume regorge d’attraits fabuleux mais qui ne sont pas même pas faciles d’accès !  Ce qui représente un manque à gagner considérable en termes de flux et de recettes touristiques. Ce travail  de valorisation ne  se décrète pas. Cela se construit.  

C’est une affaire d’experts dont les décideurs du secteur doivent se soucier tout en commençant par le commencement : Introduire le tourisme dans les conseils communaux des villes touristiques comme  Marrakech, Agadir, Rabat, Tanger, Fès, Ouarzazate… Car ce n’est pas du tout normal que le tourisme reste l'angle mort de l'action locale en étant  totalement absent du logiciel des élus de ces villes alors qu’il représente leur principale activité qui, en plus de générer une foultitude de taxes, fait vivre une panoplie de métiers et des familles par plusieurs milliers de manière directe et indirecte. C’est un scandale sans nom  que les conseils des villes ne se soucient même  pas de choses basiques en relation avec l’information du touriste comme  la signalétique multilingue,  l’assistance en ligne ou téléphonique et la mise en place de l’information touristique dans l’espace public… a fortiori disposer de plans d’actions opérationnels pour le tourisme avec des fiches-actions à mettre en œuvre pour  rendre leurs cités accueillantes et hospitalières,  attrayantes  et agréables à vivre. Plus grave encore, les décisions prises par les élus, commandés par des intérêts obscurs, vont souvent à l’encontre des intérêts  de la population locale et partant des visiteurs étrangers.  Amusez-vous à lire Casablanca à la lumière de sa vocation de ville d’affaires et vous réaliserez tout de suite que la métropole, défigurée sans cesse par un urbanisme anarchique et asphyxiée par  une circulation chaotique, n’a rien prévu pour cette clientèle pourtant dépensière…